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来源：PMO前沿（PMO-QY）
咱们前沿社区的May同砚，实战复盘经验和模板分享给各人！希望对各人有所帮助【模板下载在文末】。
本次复盘会我担当的是集会构造者以及主持人。在开复盘会之前，我询问过公司是否有开复盘会的经验，经沟通，有少数人开过，使用的都是传统的项目报告式的形式。借着社群里的复盘会流程，结合公司的实际情况，在时间、园地、到场方式方面有一定的范围性，与公司高层、项目经理沟通后，我决定开一个整合部分“工作坊”元素的复盘会。参考和借鉴了咱们PMO前沿许多精华分享：一张图掌握复盘及复盘模板【附复盘操作图】不懂复盘，一文全部搞定项目复盘PMO和项目经理如何进行卓有成效的项目复盘？【送复盘模板】一张图搞定项目复盘专用指南及模板【送可编辑模板】一张图掌握复盘模板和提问列表，轻松做复盘
经过与项目经理的充分准备，我们乐成地举办了一个高效的复盘会。总结下来，我们做到了关键的几点，从而实现了这个目标。分享给各人供参考。
1、会前准备
1）与集会最高领导层沟通集会目标：明确复盘的范围和目标，集会形式。如果可以或许得到高层的充分授权，就最好了。了
2）选择合适的复盘会模板：我在社群提供的复盘会流程的基础上，把它变成了一个PPT模板，并提供给项目经理。
3）项目经理和项目团队按模板准备材料：项目复盘绝对不是项目经理一个人的事情，还需要项目团队的贡献。
4）复盘材料发给相关人员审核：因为项目复盘涉及到多个部分，与各部分主管沟通，确保他们会前看过材料，是否有增补或者用词不妥的地方。避免揭开一些现实时，让别人觉得你在公众场合给他们“惊喜”。
5）增加过程讨论环节：在各个复盘环节中均增加了10-20分钟的讨论环节，引导更多的人到场。
6）了解参会人员组成，与关键人员沟通，鼓励其自动发言。如果有远程人员，需要照顾到远程人员。
2、集会期间：
1）设定中立的集会主持人，确保与会人员了解集会流程。
2）主持人引导各阶段的人员发言，特别是对应的复盘阶段的关键人员；
3）勇于打断“跑题”的发言，即使大概对方是高层的领导；
4）讨论与发言环节要严格限时，避免话题过多的扩散。
3、会后跟进
除了集会纪要外，会后的待办事项的跟踪与落实更加重要。复盘会结束了，它能否真正有益于公司、项目，还取决于待办事项是否可以或许闭环。特别是公司层面上的问题，更应该借此时机来推动。
最后：
也为各人准备了《项目复盘模板》供各人参考
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