编辑导读：短视频成为当下人们重要的娱乐方式，不少企业和个人都希望从中得到一杯羹。短视频业务那么火，现在还需要自行组建技术团队去搭建落地吗？本文重要联合腾讯云开放API计划及执行短视频项目的落地睁开分析，希望对你有资助。
阿强少爷开始执政公司业务了，这位患了深度抖音癌的富二代，认为短视频将是一个很好的切入点，一个将可以使他们家的生意在业务上得到很好闭环的口子。从传统的药店经营到现在的传统医药电商，创新才是将来。
一、短视频立项的业务定位
从用户端的业务服务闭环进行思考，医药电商只是定位在此中一个环节而已，虽然这个环节是最赚钱的环节，但在业务上终究没有什么核心竞争力，久而久之，就会陷落到多经销商打价格战的困局。
对于用户来讲，以康健护航为口号，建立一个大康健服务平台，是整个医药电商行业甚至整个康健服务行业的核心竞争力。从用户的在线就医（复诊、家庭医生等）、线上药品购买、大康健内容输出（康健科普文章、养生短视频、专场医疗直播等）、慢病康健管理及疾病康复、再到用户画像建立，大数据精准服务。
而短视频，是一项在商业化进程中，见效较慢，但却不可少的一部分。所以讲，阿强头脑还是有点强！
二、短视频业务计划思路
解决三个问题：视频来源、视频管理、视频投放。
联合业务场景：
- 视频的来源计划由运营后台上传发布、医生使用移动端发布；
- 后台进行视频审核、保举、分发、管理；
- 通过用户标签、数据保举投放至用户移动端进行播放；
- 其他平台需要进行视频的使用，为其提供API接口，获取视频及视频播放地址；
三、落地实施决定
自研和第三方，从业务快速是错的需要和时间/资金成本上思量，选择第三方开放能力是必然的。
现在是在第三方内里的阿里云及腾讯云上，需要作出决定。
基于公司现有的产品终端，重要流量还在微信公众号及小程序上，APP的推广进程尚遇到较大的障碍，且微信在社交的能力上可以利用裂变的方式为产品带来有效的传播，因此，微信小程序将是这个V1.0版本的最好输出。
思量产品将来在直播上的扩展，及直播的弹幕即时IM功能，本产决定：微信小程序+腾讯云。
四、项目的实施执行落地
1. 理解腾讯云的短视频开放能力
打开腾讯云官方，找到视频服务区：
逐个文档看过后，把腾讯云的短视频开放能力整理了下：
腾讯云把整个短视频的API开放能力拆分的比较散，但是大产品又是包含很多小产品的。比如云点播，又包含了视频的上传、播放；视频处理又有一些滤镜美化等特效。总的来讲，概念重要还是：编辑——上传——存储——云处理——播放。
当然，这个流程不是固定的，腾讯云把产品点拆成了产品单元，目的还是让开发者根据应用场景自由组合。
2. 产品选型
对于视频的上传，需要使用到相干的视频编辑能力，只可以或许使用APP作为载体。所以需要为医生提供APP端口。因为之前并没有APP，所以APP还需要从0到1，且不可以或许只装一个发布视频的功能，要不然医生老是切换端口进行业务，他们会很气愤的。因此，这个项目的医生端APP可以立项，但是可以不用和前端的用户观看视频的小程序一起上线。
思量视频的存储成本和视频的上传宽带要求，我的服务器不会做两个事变：不会要求APP上传视频到我的服务，然后我再转接到腾讯云；我服务器不会存储使命视频文件，只存储视频的基础信息，用作前端展示使用即可。
关于视频的分发，这个版本我觉得可以想，但是不要做。前端用些简单的分类和置顶、时间控制展示即可。后续寻求下大数据团队的支持。
抱负状态是需要做用户埋点的，这些C端的产品，没有用户埋点，做产品的迭代基本上就全靠猜了。同时，没有了埋点，后续的大数据，也不会太大。
3. 短视频上传/播放工作逻辑
遵循着“编辑——上传——存储——云处理——播放”的逻辑。腾讯云已经承包了整个短视频的产品的所有核心技术了，对于我的产品来讲，我只需要做好业务场景的联合，把短视频的内容呈现给用户即可。
4. 功能预览
功能点不需要凭空构思的，对于发布视频，直接看腾讯云的“短视频SDK”产品，他有什么样的能力规划进去就可以了，贫苦的是，到时间变成交互应该是怎样的体现方式，所以还要联合一个竞品去理解会比较好，于是找到抖音，逐个对比腾讯云的视频编辑功能与抖音的类同，参考抖音界面的同时，最重要的，还是需要做好界面深度模仿的准备。
因为APP上线的时间要迟缓于我的小程序，为了短视频的内容，我在后台做了一个功能，就是通过后台的API进行视频的上传。由运营负责和医生接洽，上传前做好短视频的编辑处理。在这个点上面，有个憨憨的后台开发，觉得没有必要通过后台进行视频上传，而是建议直接打开腾讯云的后台，进入云点播的功能，通过腾讯云来上传，而后通过视频信息批量获取的方式从云点播搞下来。
至于小程序的交互，东抄西抄，按照自己的业务再改改就好了，到这里了，画出一个可执行清晰且质量高的交互，问题不大了！
五、最后
现在信息孤岛的产品基本上是没有了，大多数情况下，还是需要基于现有的体系大概第三方开放的平台去计划产品。当然，了解自身业务需要还是第一位，再就是需要了解别人家的可对接的产品形态，了解后，才可以或许做出合适的解决方案咯。那么，我们又该如何去理解别人的体系！有文档的是最靠谱的！那么就学会看别人的文档吧！从产品介绍、场景使用审核到个别核心的API接口理解。
最后，剩下个问题：这个版本的短视频，将来怎么从腾讯云脱离独立？又有没有必要独立？
本文由 @产品经理龙汪汪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，克制转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议 |
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